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本文简要汇总在海外特别是柬埔寨开展机房工程时，如何通过合理的进度安排、风险识别与合同条款设计来降低延期、索赔与现场管理冲突的概率，帮助业主与承包方在施工与合同层面形成可执行的时间与责任闭环。 施工管理应该如何制定符合现实的时间表? 在制定时间表时，先编制基线进度并以关键路径法（CPM）明确里程碑：勘察与许可、设备采购、土建、机电安装、调试与通