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从招标到交付：柬埔寨管理机房项目管理关键节点与风险防范 1. 精华：前期招标阶段，如何用项目管理策略筛掉80%风险与无效投标。 2. 精华：施工到验收节点，三大必检要点保障交付

问题一：如何定义迁移项目的范围与启动流程？ 项目范围应包括业务系统清单、数据库与存储、网络拓扑、依赖服务（如LDAP、消息队列）以及运维与监控组件。明确哪些是第三方服务、哪些需在柬埔寨机房就地部署。 启动阶段需要成立项目组，明确角色与责任：项目经理（负责整体进度与沟通）、架构师（负责方案与容量评估）、网络工程师、安全负责人、应用Owner及运维